在本次論壇上，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰、中國人民大學(xué)副校長吳曉求、中國人民大學(xué)教授彭劍鋒、基石資本創(chuàng)始合伙人張維、中國人民大學(xué)組織與人力資源研究所所長吳春波、中國人民大學(xué)金融與證券研究所首席研究員施煒、中國人民大學(xué)教授孫健敏、華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等知名專家教授分別分享了他們最新的觀察和思考。

“華夏基石十月管理高峰論壇”由華夏基石管理咨詢集團(tuán)主辦，致力于推動(dòng)中國式管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐，助力中國企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。論壇創(chuàng)辦于2013年，于每年10月最后一周舉行，每年有超過1200位最具思想力的管理經(jīng)濟(jì)界權(quán)威、最具變革力的企業(yè)領(lǐng)袖、最具活力的知名企業(yè)核心高管代表出席?！叭A夏基石十月管理高峰論壇”已被公認(rèn)為中國企業(yè)界及管理學(xué)界最具影響力的論壇。

本次論壇設(shè)置了包括“中國前沿問題解讀”、“行業(yè)領(lǐng)袖與隱形冠軍崛起之道”、“制度創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”、“華為的英雄主義、儀式感與精神獎(jiǎng)勵(lì)”、“新環(huán)境下的管理新主張”、“學(xué)以致用”、“向企業(yè)自發(fā)趨勢說‘不’”、“平臺型賦能與自主經(jīng)營”等八大議題。

當(dāng)前，在逆全球化潮流涌動(dòng)之下，企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境面臨惡化；而傳統(tǒng)的經(jīng)營模式被新模式不斷挑戰(zhàn)與沖擊；中國企業(yè)苦于應(yīng)對之策。任正非說，“活下去”，是最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略。解決變化的鑰匙在哪？決勝未來的方向在哪？中國企業(yè)未來成長的方向與目標(biāo)在哪？

魏杰在演講中分享了他對于未來經(jīng)濟(jì)形勢的四大判斷。魏杰指出，第一，明年仍然是還債高峰期，必須保證資金供給；第二，明年依然是結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,傳統(tǒng)制造業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)收縮，需要加大對新興產(chǎn)業(yè)的支持和推動(dòng)。第三，明年仍然面對很大的下行壓力，需要繼續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，堅(jiān)持減稅降費(fèi)；第四，中美貿(mào)易摩擦所引發(fā)的開放格局重新調(diào)整將繼續(xù)進(jìn)行，無論貿(mào)易摩擦結(jié)果如何，我們的開放格局都必然要發(fā)生調(diào)整，繼續(xù)強(qiáng)化中國優(yōu)勢，盡快補(bǔ)齊技術(shù)短板是關(guān)鍵之一。此外，魏杰還認(rèn)為，未來中國將發(fā)生第三次造富運(yùn)動(dòng)，這一次造富將發(fā)生在技術(shù)造富層面。

（魏杰教授在演講）

吳曉求在演講中談到了中國金融未來的開放路徑。在吳曉求看來，當(dāng)下我們的金融市場依然是相對封閉的市場。如何推進(jìn)金融開放是關(guān)鍵議題。封閉、不完全開放不可能造就一個(gè)偉大的國家，未來我們必須走向開放，走向全球化。

（吳曉求教授在演講）

張維則表示，未來創(chuàng)業(yè)板的方向?qū)⒈瓤苿?chuàng)板擁有更為廣闊的范圍；而深化注冊制改革將大大提升資本市場融資效率，幫助有效配置資金資源。

（基石資本董事長、華夏基石領(lǐng)銜專家張維先生）

彭劍鋒指出，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，是量變到質(zhì)變的過程。而經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升，必然伴隨著經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，因此進(jìn)入下行周期是必然的。但是我們也要看到，沒有一定的下行，爛企業(yè)是淘汰不了的。只有經(jīng)濟(jì)下行，才會使得真正優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出。中國需要培育一批像華為一樣的世界領(lǐng)先企業(yè)，更需要造就一大批細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖和隱形冠軍，真正做專、做精、做強(qiáng)、做好，未來，隱形冠軍才是國際競爭能力的源泉。

通過對世界級企業(yè)的研究，彭劍鋒和他的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在真正具有全球競爭力的世界企業(yè)相比，我們的差距依然很大。那些具有全球競爭力的世界領(lǐng)先企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)可以歸結(jié)為六個(gè)方面：有領(lǐng)先的經(jīng)營規(guī)模和行業(yè)地位；有領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新能力；產(chǎn)品是否真正在行業(yè)中具有競爭能力；有領(lǐng)先的全球化資源配置能力；領(lǐng)先的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益；領(lǐng)先的價(jià)值主張與最優(yōu)管理實(shí)踐。

（論壇現(xiàn)場）

此外，彭劍鋒還總結(jié)了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖與隱性冠軍的十大特質(zhì)。分別是：1、企業(yè)家要有做世界級行業(yè)領(lǐng)袖的雄心與清晰的行業(yè)戰(zhàn)略定位思維,奉行長期價(jià)值主義，有足夠的戰(zhàn)略定力與意志力；2、保持專注、主營業(yè)務(wù)聚焦,定位并專注于特定客戶與相對狹窄的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,致于培育專精核心專長與技能；3、全球化策略,產(chǎn)品市場全球化,人才、技術(shù)、資本資源全球化；4、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先,研發(fā)投入占比百分之八以上,國際專利擁有行業(yè)領(lǐng)先,是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參與制定者；5、深耕客戶關(guān)系,客戶關(guān)系穩(wěn)定持久,構(gòu)建全球戰(zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)；6、奉行產(chǎn)品主義,具有較高的產(chǎn)品差異化、品質(zhì)、成本競爭優(yōu)勢,有較高的行業(yè)定價(jià)權(quán)與影響力；7、優(yōu)化的公司治理與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力,承擔(dān)行業(yè)與社會責(zé)任；8、人才量級及人均效能行業(yè)領(lǐng)先,盈利水平超過百分之十；9、簡單而客戶化的敏捷組織與流程,組織內(nèi)部充滿活力、創(chuàng)新的文化與機(jī)制；10、相對完整的產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)鏈掌控力。

吳春波指出，無論是隱形冠軍還是領(lǐng)先企業(yè)，都需要英雄；在企業(yè)中需要張揚(yáng)英雄主義。一旦英雄主義消退，就容易安于平庸。任正非是典型的英雄主義者，任正非的英雄情結(jié)賦予了華為英雄主義。

（論壇現(xiàn)場）

大會當(dāng)天也是華為公司創(chuàng)始人任正非75歲生日，他以個(gè)人名義向本次大會贈送1200套由中國人民大學(xué)教授、華為首席管理科學(xué)家、華夏基石領(lǐng)銜專家黃衛(wèi)偉主編的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》《以客戶為中心：華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》《價(jià)值為綱：華為財(cái)經(jīng)管理綱要》及《采訪實(shí)錄》（一、二）。據(jù)介紹，三本《管理綱要》是華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書，從華為公司角度詳解了華為的業(yè)務(wù)管理體系，展現(xiàn)了華為不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)長期增長的實(shí)踐路徑；《采訪實(shí)錄》（華為高管答中外記者問）則匯集了作為華為掌舵人任正非及華為高管在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐過程中所形成的思考方略。

這一系列書籍展現(xiàn)了華為公司的發(fā)展路徑與任正非所總結(jié)的管理之道，對于當(dāng)下中國企業(yè)家和企業(yè)管理者來說，具有極高的決策參考價(jià)值。當(dāng)下正進(jìn)入一個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、模式交替，數(shù)字化與智能化加速應(yīng)用的新時(shí)代，許多企業(yè)家都顯得有些焦慮而無方向感。在這一情況下，任正非所贈的這一系列書籍將為企業(yè)界提供理解華為的更全面路徑，給予處于焦慮和壓力下的中國企業(yè)家以更多鼓勵(lì)與支持。

作為中國民營企業(yè)家的代表，任正非是華為核心價(jià)值觀的創(chuàng)立與優(yōu)化者，華為的管理經(jīng)驗(yàn)也正在成為當(dāng)下企業(yè)優(yōu)化自身管理時(shí)的重要參照標(biāo)桿，其創(chuàng)造性提出的人才灰度管理理論及自我批判文化等等，極大地豐富了中國式管理的理論基礎(chǔ)。華為的探索為世界貢獻(xiàn)了管理思想和最優(yōu)實(shí)踐。在融合英國職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及美國合益勝任能力理論與方法的基礎(chǔ)上，華為構(gòu)建了以能力為核心的任職資格體系；此外，華為全球首創(chuàng)了三位一體價(jià)值管理循環(huán)模型以及人力資源管理三權(quán)分立管理體制；獨(dú)創(chuàng)了以奮斗者為本的人才管理理念與人才機(jī)制；創(chuàng)造性引入熱力學(xué)熵減理論，提出了小熵人才管理理論與組織激活模型等等，這些都已經(jīng)成為中國企業(yè)豐富世界管理案例的重要?jiǎng)?chuàng)舉。

（論壇現(xiàn)場）

吳春波表示，華為找到了中國企業(yè)的成長之路，包括商業(yè)模式、經(jīng)營模式、運(yùn)營流程、內(nèi)在機(jī)制和管理體系，在中國建立起可復(fù)制、可延展、可持續(xù)、可衡量、可視的管理平臺體系；彭劍鋒指出，華為對中國和世界的貢獻(xiàn)不僅在于GDP，更在于華為的管理變革思想和最優(yōu)實(shí)踐為許多企業(yè)的成長和發(fā)展提供了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非對華為的貢獻(xiàn)，不僅是率領(lǐng)華為人創(chuàng)造了一個(gè)令人敬畏的世界級企業(yè),更在于打造了一個(gè)不依賴于個(gè)人的偉大組織，并通過以客戶為中心，以奮斗者為本的機(jī)制與制度的創(chuàng)新，使華為始終充滿價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力與活力，從而驅(qū)動(dòng)華為持續(xù)成長，基業(yè)長青。

1996年，包括彭劍鋒、黃衛(wèi)偉、包政、吳春波、楊杜、孫健敏在內(nèi)的中國人民大學(xué)教授團(tuán)隊(duì)，作為專家組參與了《華為基本法》的起草工作?！度A為基本法》是中國企業(yè)第一個(gè)完整系統(tǒng)的制度體系，標(biāo)志著華為正式確立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在那之后，華為確立了“以奮斗者為本、以客戶為中心、價(jià)值為綱”的核心價(jià)值觀。任正非曾表示，“《基本法》幫助華為明確了方向，上下達(dá)成了共識，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，使華為員工上下聚焦于目標(biāo)，力出一孔,利出一孔?！痹诖酥?，被外界稱為“華為六君子”的六位學(xué)者作為華夏基石管理咨詢顧問，在后來近三十年中持續(xù)活躍在中國企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)一線、伴隨包括華為公司在內(nèi)的中國企業(yè)共同成長。

北京高瑞盛世廣告有限公司,簡稱高瑞品牌，全程協(xié)助此次活動(dòng)。（高瑞品牌總經(jīng)理郭東瑞也應(yīng)邀出席本次活動(dòng)!）為本次活動(dòng)提供了海報(bào)，展板等物料設(shè)計(jì)及活動(dòng)現(xiàn)場搭建布置，禮儀協(xié)助，物料管理籌備及后勤保障等服務(wù)。高瑞品牌是總部位于北京的一家求真務(wù)實(shí)，對客戶誠信負(fù)責(zé)的綜合品牌建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是具有創(chuàng)新精神的北京設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。服務(wù)涵蓋品牌策劃、標(biāo)志設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)、SI設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)、內(nèi)刊設(shè)計(jì)、公關(guān)活動(dòng)策劃、印刷、企業(yè)禮品等企業(yè)品牌宣傳相關(guān)內(nèi)容。高瑞品牌致力于為企業(yè)的品牌形象及產(chǎn)品品牌形象提供全案貼身式的策劃設(shè)計(jì)整合服務(wù)，服務(wù)范圍已覆蓋品牌傳播相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。

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